OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Présenter un projet viable de création ou reprise d’une entreprise

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Analyser le marché et l’environnement du projet

-       Identifier et mobiliser les moyens nécessaires au développement du projet

-       Définir les indicateurs de pilotage

-       Mettre en œuvre le plan d’actions du porteur

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       D’engager ses collaborateurs dans la réalisation des objectifs de l’organisation

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Diagnostiquer les compétences à développer dans le cadre de la prise de fonction

-       Identifier et mobiliser les outils managériaux appropriés

-       Apprendre à communiquer de manière efficiente auprès de son équipe

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Valoriser les contributions individuelles dans la réalisation d’un objectif commun

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Développer sa capacité à travailler en équipe, avec ou sans lien hiérarchique.

-       Renforcer son positionnement et sa contribution à la performance de l’équipe.

-       Optimiser ses outils de communication et de coopération pour être plus efficace.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Mobiliser des techniques de management pertinentes considérant les enjeux, les objectifs et les moyens disponibles de l’entreprise

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Appréhender le rôle de manager au sein de son entreprise.

-       Identifier son « style de manager » et le faire évoluer.

-       Adapter son « style » aux différentes personnalités.

-       S’approprier les outils du management.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

• Générer une dynamique d’équipe favorisant l’engagement individuel et collectif en tenant compte des objectifs fixés et des moyens mis en œuvre

OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles.
• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs.
• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
• Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits).
• Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Mobiliser vos collaborateurs sur la base d’une vision et de valeurs partagés, de relations constructives et de contributions individuelles valorisées

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Repérer son style de leadership.

-       Connaître les leviers de motivation individuels et communs.

-       Construire sa vision et savoir la faire partager.

-       Donner des signes de reconnaissance individuels.

-       Développer son assertivité et son écoute.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Poser les conditions de l’adhésion aux objectifs et de l’engagement opérationnel

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 -       Faire appliquer des décisions, orienter un projet, motiver ses collègues.

-       Agir sur les leviers de l’autorité informelle.

-       Développer la coopération et gérer les situations difficiles.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Mobiliser un style de management participatif ou opérationnel considérant les nécessités stratégiques et opérationnelles

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 Faire le point, analyser ses pratiques managériales.

Acquérir une vision structurée de la fonction de « responsable d’équipe ».

Identifier son style de management et le faire évoluer.

 OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

 A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

 -       Accueillir, intégrer, et accompagner un jeune apprenant afin qu’il puisse développer ses compétences dans son intérêt comme dans celui de l’organisation

 OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

 Acquérir les connaissances réglementaires de base en matière d’accueil de l’apprenti en entreprise.

Faciliter l’intégration de l’apprenant

Cerner les besoins et les attentes de l’apprenti en formation

Développer sa motivation et son implication.

Comprendre la problématique des adolescents..

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :

• Accueillir, intégrer, et accompagner un apprenant afin qu’il puisse développer ses compétences dans son intérêt comme dans celui de l’organisation

OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

Cette formation permet au tuteur de se doter de connaissances, méthodes et outils pour :

•           Planifier les missions et le parcours individuel d’activités favorisant le transfert de compétences,

•           Créer les conditions favorables à l ‘apprentissage

•           Accompagner l’apprenant et encourager sa montée en compétences

•           Évaluer la progression et formaliser les acquis du tutoré,

•           Assurer le lien avec les différents acteurs de son parcours